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9.选择项目方有区域保护的行业一般有区域保护的行业,当你做得很火暴时,即使别人想要介入,也没有名额。这是一个创业者最起码的自我保护意识。6.评估你的产品或服务的市场需求你要了解本行业的发展速度和方向。这种了解能帮助你找出自己想法中的不足,并帮你合理利用资源。这还能让你通过创新和远见成就自己的企业。10.选择自己所熟悉的商品投资大师沃伦?巴菲特曾经说过:我只投资自己所熟悉的项目。每个创业者都应该选择自己熟悉的商品,或者试着去熟悉,至少在熟悉该行业之前尽量不要涉足得太深。澳门电子游戏十大网站7.你是否为自己订立了短期目标和长期目标创业者不仅应该考虑好自己在短期内应该达到的目的(例如半年之内赚多少钱,一年之内接手几笔业务等),也要考虑到长期要完成的计划(例如五年之内把企业扩大到多大规模,七年之内开拓海外市场等)。

澳门电子游戏十大网站4.和在相似的企业中工作的朋友或家人聊一聊他们的话是对你想法的有益补充。什么地方需要改进?为什么需要改进,怎样改进?和附近的企业主谈谈——这样他们就不会把你当成竞争对手——也可让他们给你的想法添砖加瓦。这些人通常会有你从未想到的观点。但是恐怕没有任何一个创业者会愿意把关于钱的事情完全交给咨询公司完成。所以关于资金之筹措及借贷,以及其兴办之手续与债务偿还的方式,还是必须一一查个清楚,做到心中有数;而关于年度利润计划与投资报酬率的预估,这都牵涉对营业收入和费用支出的预测,也都应该和相应的市场分析和产品开发挂钩,找到最适合公司发展的道路。优秀的创业团队一般由核心的三四个人组成,而且基本上都拥有共同特征。第一就是彼此之间知根知底,比较熟悉。这样才会避免在创业起步之后,有一人因为私利而做出伤害其他人利益的事情。第二是各有所长,能力互补。重叠的知识范畴和人际圈子不能吸引更多的投资,也不会带来产品的改进。而如果团队中有人擅长技术开发,有人擅长法律,有人熟知市场规律,有人懂得如何推销,那么彼此之间的信息和资源交换,才可以做到“一加一大于二”。第三是创业团队中要有一个领导人物,却不能有两个以上带头人。没有领导,团队就没有舵手,而如果舵手太多,必然会对要驶向何方有各种矛盾产生,最终甚至导致整个创业团队散伙。

合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则,来分析各种可能状况以区分孰优孰劣。因此,你必须先了解各种公司组织形态的利弊及运筹方式,再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。3.不能坚持自我许多准备创业的人在规划其创业计划时,很自然地会征询身边亲朋好友的看法和意见。一旦听到否定的意见较多,或者听到他人建议另一个项目更加赚钱的时候,很多人内心的天平就不能保持平衡,最后在犹豫之下就倒向放弃的一边。这表示他们的内心对创业项目的决心尚不够坚定,缺乏百折不挠的精神。一部热播的电视连续剧《士兵突击》炒红了“不抛弃不放弃”的座右铭,这样的精神放在商场上也是适用的。听从你内心的召唤,没有什么可以取代你心中的信念和理想。中国科技40年巨变:国内发明专利申请量位居世界第一|发明专利澳门电子游戏十大网站1.从三百六十行中选择你的最爱人人都可以创业,但是,却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀,而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验,很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验,创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业,哪一类项目?在你下决定之前,最好先为自己做个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己勇往直前等。一旦作好选择,接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行,才能逐渐地迈向成功之路。

5.地位受雇时,如果你有一辆公司配的车,人们总是把你想得比拥有一辆私人轿车的人更重要,而经营个人企业时很少有这样的地位。3.突破困境——从失败中掘取成功的资本人生总要面临各种困境的挑战,甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖,而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。11.你是否了解需要建立什么样的企业一般来说,创业者的目标决定了企业的持续性和规模。对于那些生活型的创业者,他们只想赚取足够的现金来维持某种生活,所以企业规模不需要很大。而寻求获得资本收益的创业者却必须建立足够大的企业架构,保证企业的长期持续经营,从而最终出售企业,或使自己建立的企业能经受住技术换代、雇员和客户的更迭之后仍能不断更新。4.小题大做“小题大做”之所以有可能成功,是因为有些项目大老板不愿干、小老板干不来。因为市场规模小,容不下大资本,所以大老板瞧不起,正好“山中没老虎,猴子当大王”;小老板一般只会小打小闹、急功近利,没产品创新、品牌建设与维护等意识或能力。生活中的“小题”几乎到处都有,市场缺口永远是存在的。问题是创业者要转变观念,不能以为抓“小题”没出息,要坚信市场是开发出来的。做小生意需要坚持不懈,小商品量大了,不仅成本下降,还能产生集群效应。

6.品牌共享市场经济就是品牌经济,从某种意义上说,创业的成功就是培育品牌的成功。然而,创业企业要想打造出一个响亮的品牌谈何容易。要找到一条周期短、成本低又能打造品牌的正确途径,最好的办法就是进行品牌共享。所谓品牌共享,是指若干家企业基于其生产的产品或提供的服务有某种相关性而共同使用同一品牌,以形成整体优势的市场竞争战略。原本资源有限的创业企业可以同一品牌为纽带形成联合体,进行品牌宣传,有效减少成本支出,并使边际效益增大,容易形成品牌知名度和美誉度的规模效益。9.重新规划——站到更高的起点上人生是一个过程,成功也是一个过程。你如果满足于小成功,就会推动大成功。成大事者懂得从小到大的艰辛过程,所以在实现了一个个小成功之后,能继续拆开下一个人生的“密封袋”。1.把握国家政策对于创办公司的影响总的来说,影响创业活动的国家政策主要有三个方面:国家的扶持政策、各种融资政策、人员流动政策。1.完美型完美主义者对自己和他人都有非常严格的要求。不论付出多少努力,在他们心中总有一个否定的声音在提醒他们要超越自己,变得更好。这种性格的人适合从事需要组织规划和细心对待的工作,如开办会计事务所、数据统计公司,市场调查部门等项目。同时在一个团队中,他们也适合成为制度的制定和监督者。他们按部就班的性格会让已经成为定局的计划执行得一丝不苟。但也因为过于吹毛求疵,所以在重大问题上,完美型的人总会难以下定决心,犹豫延宕,一拖再拖。所以这样性格的人不适合从事具有风险性的工作,也不适合成为决策者和危机处理者。

1.知行合一成功创业应在思想上、行动上贯彻“知行合一”。这里的“知”就是我要实现什么创业目标,需要建立什么样的企业,这样的企业需要承担什么风险。“行”就是如何通过行动即执行力实现目标。知是行之始,行为知之成。在创业过程中,如果创业者没有“知”的目标,那行动的路径肯定是不确定的,方向是不明确的。如果没有“行”的动力,那么“知”也就成了空想。知行合一是创业者的必备素质,需要通过创业团队成员之间的配合来实现。4.和在相似的企业中工作的朋友或家人聊一聊他们的话是对你想法的有益补充。什么地方需要改进?为什么需要改进,怎样改进?和附近的企业主谈谈——这样他们就不会把你当成竞争对手——也可让他们给你的想法添砖加瓦。这些人通常会有你从未想到的观点。澳门电子游戏十大网站9.激励团队组建一个优秀的团队,是一件非常艰难和重要的事情。激发他们的热情,挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力,并将他们协调起来,是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。

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